11 月 7 日，由紫光股份旗下新华三主办的京华企航读书会第三期在北京正式启动，本次活动主题定为 “经营新范式”，邀请上百位企业管理者到场参与，同时请到宋志平带来 “重塑经营新范式” 主题分享，核心讲解企业从规模扩张逻辑转向价值增长逻辑的转型思路，新华三管理层、产业研究院专家也到场交流，这场读书会不只是读书分享，更是面向企业家、生态伙伴的经营交流平台，围绕长期主义、差异化发展、核心能力建设等议题做深度研讨，给处在转型期的企业管理者提供经营思路参考。很多企业过去习惯靠扩产能、拼价格、做规模抢占市场，市场红利消退之后，单纯拼规模的模式很容易遇到增长瓶颈，利润持续承压，而本次读书会主推的经营新范式，核心就是跳出规模竞赛，转向内涵式发展，打造差异化竞争力，沉淀自己不可替代的核心能力，这也是当下很多实体企业、科技企业转型的共同方向。
京华企航读书会第三期活动信息简表
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 主办单位 | 紫光股份旗下新华三集团 |
| 举办时间 | 2026 年 11 月 7 日 |
| 举办地点 | 北京 |
| 核心主题 | 经营新范式 |
| 重磅分享嘉宾 | 宋志平（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家） |
| 参与人群 | 企业管理者、新华三生态合作伙伴、产业专家 |
| 核心观点 | 从规模逻辑转向价值逻辑，坚持长期主义、差异化发展 |
本次读书会核心分享要点清单
- 转变增长逻辑：告别单纯追求规模，重心转向价值创造，重视盈利质量、现金流和长期竞争力。
- 长期主义经营：践行 “三宽三力” 经营理念，做有效的经营者，拒绝短期投机式扩张。
- 差异化路线：避开同质化低价竞争，找准自身定位，构建独有的核心能力。
- 企业经营底层原则：回归经营常识，尊重产业规律，稳扎稳打持续发展。
- 生态协同：技术企业和上下游伙伴共赢，依托数字化底座助力企业落地经营新范式。
企业落地经营新范式的参考步骤
- 复盘现有业务：梳理业务板块，区分靠规模走量、靠价值盈利的业务，识别增长瓶颈。
- 找准差异化赛道：结合自身资源，锁定细分方向，避免和同行在同一维度内卷。
- 搭建核心能力：在技术、供应链、服务、品牌里面沉淀不可替代的优势。
- 调整考核导向：把考核指标从营收规模，逐步向利润、客户价值、可持续增长倾斜。
- 持续学习交流：借助读书会、行业交流平台，持续吸收成熟经营案例，动态调整经营策略。
整体来看，京华企航读书会第三期以经营新范式作为交流主线，是新华三面向企业家生态打造的交流载体，重点传递价值优先、长期稳健的经营思路，给企业管理者提供转型参考，后续读书会还会持续组织主题交流活动，打通企业经营经验的分享渠道。
【相关 FAQ】
问题 1：京华企航读书会第三期是什么时候启动的？
回答 1：京华企航读书会第三期在 11 月 7 日正式启动，活动落地在北京，本次读书会围绕经营新范式展开交流。
问题 2：京华企航读书会第三期是谁主办的？
回答 1：京华企航读书会第三期由紫光股份旗下新华三集团主办，面向企业管理者、生态伙伴开展经营新范式主题交流。
问题 3：京华企航读书会第三期，核心分享嘉宾带来了什么内容？
回答 3：京华企航读书会第三期宋志平带来重塑经营新范式的分享，重点讲解企业从规模逻辑转向价值逻辑的转型路径，倡导长期主义。
问题 4：京华企航读书会第三期聊的经营新范式，核心是什么？
回答 4：京华企航读书会第三期讨论的经营新范式，核心就是跳出规模内卷，走内涵式、差异化发展路线，以价值创造作为企业经营核心。
【参考资料】
[2026-11-09]（京华企航读书会第三期正式启动，共话 “经营新范式”）新华三官网
[2026-11-09]（新华三京华企航读书会第三期正式启动，共话企业 “经营之道”）环球网
[2026-11-09]（京华企航读书会第三期正式启动，共话 “经营新范式”）新华网上海频道
[2026-11-09]（第三期京华企航读书会举行 新华三集团主办）中国网财经
【免责声明】
本文京华企航读书会第三期、经营新范式相关资讯仅为公开活动内容整理，嘉宾观点属于经营理念分享，不构成企业经营调整、战略转型的决策建议；企业经营方案需要结合自身行业、现金流、业务现状综合判断。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《京华企航读书会第三期在北京启动，聚焦主题共话企业经营新范式》能对你有所帮助！
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本文概览：11 月 7 日，由紫光股份旗下新华三主办的京华企航读书会第三期在北京正式启动，本次活动主题定为 “经营新范式”，邀请上百位企业管理者到场参与，同时请到宋志平带来 “重塑经营新范式” 主题分享，核心讲解企业从规模扩张逻辑转向价值增长逻辑的转型思路，新华三管理层、产业研究院专家也到场交流，这场读书会不只是读书分享，更是面向企业家、生态伙伴的经营交流平台，围绕长期主义、差异化发展、核心能力建设等议题做深度研讨，给处在转型期的企业管理者提供经营思路参考。很多企业过去习惯靠扩产能、拼价格、做规模抢占市场，市场红利消退之后，单纯拼规模的模式很容易遇到增长瓶颈，利润持续承压，而本次读书会主推的经营新范式，核心就是跳出规模竞赛，转向内涵式发展，打造差异化竞争力，沉淀自己不可替代的核心能力，这也是当下很多实体企业、科技企业转型的共同方向。