近期有消息传出携程在全员大会上宣布推广产研融合机制，核心是采用项目制 DRI 直接负责人模式，把产品、运营、前后端、算法、测试等岗位打散重组，不再按照传统职能部门划分团队，目标是做到人人都是全栈、人人都是产品经理，这套模式之前已经在内部小范围试点，现在在旅游、机票、内容中心等事业部逐步铺开，不同团队推进节奏不一样，不会一刀切强制落地；DRI 负责人不局限于产品岗，运营、技术负责人都可以担任，组内权限也放开，研发人员可以自己提需求并开发，运营、产品有想法也可以借助 AI 直接交付，只要 DRI 认可就行，不过这套模式对负责人综合能力要求很高，同时目前携程官方还没有针对这条传闻给出正式答复，信息暂时都来自行业爆料。
一、DRI 产研融合机制核心介绍
- DRI 含义
- 团队编组方式
- 汇报与考核变化
- 内部权限放开
- 落地节奏
DRI 全称 Directly Responsible Individual，也就是直接负责人制，这套管理方式最早来自苹果，核心是一个项目只确定一名总负责人，项目成败由这个人兜底，减少多头管理、跨部门来回协调的问题。
以项目为单元组队，一个小组里面产品、运营、前端、后端、算法、测试每个工种一般 1-2 人，不再固定归属原来的职能部门。
打破固定的汇报线，会出现产品给技术打绩效、技术向运营背景的 DRI 汇报这类情况，绩效考核跟着项目走，而不是跟着职能部门走。
研发人员可以自主提出业务需求、自行开发落地；产品、运营的创意，如果借助 AI 工具就能实现，也可以独立交付，最终由 DRI 确认是否上线。
属于逐步推广模式，先试点再铺开，旅游、机票、内容中心已经有部门响应，各事业部自主把控进度，没有统一强制上线时间。
二、传统职能模式 vs DRI 产研融合模式对比
| 模式 | 组织形式 | 需求流转 | 考核主体 | 优势 | 短板 |
|---|---|---|---|---|---|
| 传统职能团队 | 按产品、研发、测试分部门 | 运营→产品→评审→排期→研发→测试，链路长 | 职能主管 | 专业分工深，技术沉淀稳定 | 跨部门沟通多、容易互相推诿、上线慢 |
| DRI 项目制产研融合 | 按项目跨职能组队 | 组内直接提需求、快速验证 | 项目 DRI | 链路短、决策快、响应灵活 | 对 DRI 能力门槛高，容易缺少技术规范沉淀 |
三、改革想要解决的痛点和潜在风险
想要解决的痛点
- 减少跨部门沟通成本，去掉多层评审、对齐会议
- 解决需求排期冲突、部门之间互相甩锅的问题
- 适配 AI 开发，岗位边界模糊，让有想法的人可以快速落地验证
- 提升迭代速度，适合旅游业务里活动、页面、营销工具快速试错
潜在风险清单
- DRI 人才稀缺，需要同时懂业务、懂技术、懂项目管理，选人难度大
- 长期看容易弱化职能线的技术规范、代码评审、架构管控
- 考核规则变化之后，员工的绩效预期容易混乱
- 项目结束之后，人员回流、重组的安排比较复杂
四、信息边界说明
- 本次消息属于行业爆料，来自内部全员大会信息，携程官方截至目前没有发布公告、没有对外确认改革细节。
- 不等于携程整体全部组织架构大重构，只是在部分业务线推广这套项目制模式。
- 传闻里的规则是试点阶段方案，后续正式落地的时候，有可能调整权限、绩效规则。
【相关 FAQ】
问题 1：携程被曝推动产研融合，项目制 DRI 打通职能边界，DRI 是什么？
回答 1：携程这次产研融合改革里的 DRI 是直接负责人制，全称 Directly Responsible Individual，项目设置单一总负责人，项目成败由 DRI 兜底，跨职能成员围绕项目目标协作，用来打通原来的职能边界。
问题 2：携程产研融合 DRI 项目制，普通研发人员可以自己提需求开发吗？
回答 2：按照爆料的产研融合 DRI 方案，在试点项目组内，前端、后端研发可以自主提出业务需求并且自己开发实现，产品、运营的想法也可以借助 AI 独立交付，最终由 DRI 确认。
问题 3：携程推动产研融合 DRI 改革，是不是所有业务线马上全部切换？
回答 3：不是，携程产研融合 DRI 项目制不是一刀切，之前已经内部试点，现在旅游、机票、内容中心等事业部逐步响应，各团队推进节奏自主安排，没有统一强制切换时间。
问题 4：携程被曝推动产研融合 DRI 打通职能边界，携程官方有没有回应？
回答 4：截至目前携程官方暂无公开回应，这条产研融合、项目制 DRI 打通职能边界的信息都来自行业爆料，没有官方公告确认完整方案。
【参考资料】
[2026-11-14]（字节阿里携程，开始拆部门墙了）虎嗅网
[2026-11-11]（携程被曝推动 “产研融合”，以项目制 DRI 打通职能边界，官方暂无回应）新浪科技
[2026-11-11]（携程全公司推广项目直接负责人制，产品技术与运营合并）i 黑马
[2026-11-11]（对标苹果，携程被曝启动 DRI 改革）ZAKER 财经
[2026-11-11]（携程 DRI 制度推行产研大融合打破职能边界）链捕手
【免责声明】
本文内容基于网络爆料信息整理，携程产研融合、项目制 DRI 组织调整相关方案、落地范围、考核规则均未得到携程官方确认，最终组织制度、落地细则以携程官方发布信息为准；该组织模式利弊分析仅为行业通用管理参考，不构成职场、求职、投资相关建议。
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希望本篇文章《携程曝产研融合改革项目制 DRI 打破职能墙，官方暂未回应》能对你有所帮助！
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本文概览：近期有消息传出携程在全员大会上宣布推广产研融合机制，核心是采用项目制 DRI 直接负责人模式，把产品、运营、前后端、算法、测试等岗位打散重组，不再按照传统职能部门划分团队，目标是做到人人都是全栈、人人都是产品经理，这套模式之前已经在内部小范围试点，现在在旅游、机票、内容中心等事业部逐步铺开，不同团队推进节奏不一样，不会一刀切强制落地；DRI 负责人不局限于产品岗，运营、技术负责人都可以担任，组内权限也放开，研发人员可以自己提需求并开发，运营、产品有想法也可以借助 AI 直接交付，只要 DRI 认可就行，不过这套模式对负责人综合能力要求很高，同时目前携程官方还没有针对这条传闻给出正式答复，信息暂时都来自行业爆料。